总部春训内容充实质量高

　　２月3-7日，武汉机关全体员工和安陆基地副科长以上干部开展了为期五天的紧张学习，按照公司的统一安排，各参训人员认真、客观的进行总结和三找，积极、务实的制定了09年工作目标，圆满完成了春训的任务。

一、全面认真搞好总结。这次总结我们采取先进行个人总结，然后分部集中讨论进行部门总结，最后全员集中进行部门总结交流与分享。在个人总结中，我们对总结字数和质量作了严格要求，督促每位员工以严谨、认真的态度对过去一年的工作进行细致梳理，确保总结能真正总结出成绩及具体做法，对制定09年计划提供准确地参考依据。

二、扎实仔细完成三找。“三找”是我们公司的一大法宝，也是建立一个学习型组织和团队的基本要求。全体参训人员在认真总结成绩的基础上，找出了我们工作中存在的突出矛盾和问题，针对这些问题提出了解决这些问题的思路和办法，有助于我们制定09年工作目标。特别值得一提的是，我们除对公司和部门工作层面的三找外，还在部内开展 “互找”活动，大家调整好心态，不怕揭短、不当老好人，坦诚客观的找出了我们思想上、作风上、纪律上存在的问题，为我们每个人新一年的工作和人生道路上的发展起到了良好的效果。

三、客观公正完成干部测评和先进评选。在充分总结和三找的基础上，我们进行了员工360度测评。测评中，我们对每位员工实行“360度能力”和“业绩及创新”两个纬度的评价，评价人群我们选择了上级、同级、下级和工作相关联人员，保证了测评的完整性和准确性。

四、制定量化及刚性的目标。今年春训工作最大的亮点就是每个人制定可量化考核、既积极又刚性的工作目标。从观念上改变过去怕考核，怕量化、怕高目标的思想。2月6日，在人事部下发“2009考核目标申报表”后，每位员工根据现有岗位，拟出岗位职责，并提出量化及刚性的考核目标。在制定目标中，涌现了不少敢于积极向自己挑战的部门及个人，这是一种自信和勇气，也是对公司和个人的高度负责任。 （副总经理：林国平）

2009年工作重点

企业发展面临禽流感、食品安全、金融危机三大外在压力，同时内部也存在一些显而易见的管理问题，要在当前形势下求生存求发展，我们就要不断地改变、创新。

当然，企业发展到今天，它已经具备了较好的基础条件，不仅有健全的营销网络，另外还有一支战斗力强的员工队伍。在新的一年，我们要发扬自身的优势，通过“改变”思想、“改变”做法，“改变”自己的劣势，以提高自己的核心竞争力。

2009年我们的工作重点是：

一、加强养殖小区建设，提高产品的质量，提高顾客的满意度。

二、加强营销，提升销量，控制价格。

三、深化预算管理，控制成本。

四、加强计划，提高资金使用效率。

五、鼓励创新、提高执行力，创建更为团结高效的员工队伍。

记饲料公司2009年别开生面的春训

饲料公司春训时间从2月2日至2月8日，共7天。内容主要有：军训、劳动（饲料厂内挖树坑）、学习光碟《如何成为顶尖销售人员》、《顶级营销》、《切割营销》，个人及部门总结计划三找、学习公司制度及销售歌曲等等。这次春训时间长、创新多、效果好，不仅使所有人远离“节后综合症”，也锻炼了身体、磨练了意志，加强了团队凝聚力。

一、挖树坑：

上班第一天难免很多人的思想还停留在春节长假，为了使大家有一个良好的状态来拟定09年度的计划，公司为每个人分配了一个特别的任务——挖1米长×1米宽×1米深的树坑。不仅可以让我们从体力劳动中磨练个人意志，也可以为即将从老厂移樟树到新饲料厂来绿化做准备。

正月初八早上9点，20个树坑一一责任到人，所有人本以为这是一项很简单的任务，但是真正挖开面上一小层松土之后才发现，底下是多年山坡下的硬土，坚硬度与石头不相上下，以致于有的把锄头都弄弯了，手上磨出3、4个水泡都难以撮起来一点泥土，无奈之下大家只有找来钢钻经过敲打使土变松后，在用洋镐和铁锹一步步取土。但是总是事与愿违，有的树坑出现了致密的岩石，更有甚者，居然流出一股股的渗水，不过这些并没有挡住大家的干劲！天公不作美，居然下起了淅淅沥沥的小雨，俗话说“春雨贵如油”，也就是在这场春雨中才看到我们不怕风、不怕雨的精神，满手的水泡、满身的泥浆、满脸的汗水、满心的坚持，在09年正月初八把农腾人的精神凸显得酣畅淋漓！有的树坑任务当日未完成的，你在初九、初十的中午或晚上的休息时间也会看到他们挥动锄头的身影，不退缩、不放弃的信念使我们完成了任务，且在验收时部分树坑的长宽高规格达到了1.5米。挖树坑的道理，根深蒂固地永远留存在每个人的心里。

二、军训：

春节后大多人都患有“节后综合症”，表现为行为散漫、思维不集中。于是我们每日早上安排1小时的时间进行军训。跑步、站军姿、齐步走、正步走、转向等是我们训练的重点。在实际训练的过程中我们共分为3组，并对每一项内容分组检查一一过关，当团队中出现1人注意力不集中便影响了集体表现，所以整个团队只有重新再接受检查，这就需要团队配合。神情严肃、精神紧绷、全神贯注，在整个训练中，大家力争把每个动作做到位，不给团队拖后腿。有些平时缺少锻炼的同志，手臂和腿都像灌了铅一样，跑步时气喘吁吁，但仍然到达了终点。是的，团队的力量坚不可摧，正是因为我们心往一处想、力往一处使，才使08年饲料产销两旺，月月刷新历史记录。若我们继续保持这种团队精神，09年8万吨的目标也一定能完成。

三、事事评比、事事演讲、有奖有惩：

饲料公司春训时间长，项目多，为了使每一项内容都圆满完成并达到预期效果，在每个议程完毕后都进行总结、评比。例如，挖树坑后每人上交1000字以上电子稿的总结并进行演讲评比；《在路上》、《壮志雄心》等10首激励歌曲一一过关，未学会者给予其打扫会议室卫生的处罚；光碟学习后轮流谈学习体会；春训完毕后每人上交1500字以上电子稿的总结和建议并进行演讲评比．．．．．．

一年之计在于春，春训的开始揭开了09年的帷幕。我们相信，只要我们秉持春训时的吃苦耐劳、勤奋共勉、团结互助的精神，09年将又会呈现一副精彩的画面，为公司各级领导交出一份满意的答卷。